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Unternehmensberatung fur einkaufsmanagement - Import Export

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CIC - KLAUS CZERWONKA

Deutschland

Als kundennaher Dienstleister und Zulieferer bieten wir ein umfangreiches und effizientes Leistungsspektrum. In unseren Geschäftsfeldern agieren wir als Schnittstelle zwischen den Anforderungen des Marktes und den Möglichkeiten moderner Fertigungsverfahren. Beratung, Vermittlung, Handel oder auch selbst herstellen – unser Ziel ist es, Ihnen die optimale Lösung für Ihre individuellen Aufgaben zu liefern. Hierbei bauen wir auf unabdingbare Werte wie Partnerschaft, Fairness, Offenheit und Ehrlichkeit, Sorgfalt und Sicherheit, Umweltschutz sowie dem schonenden Umgang mit Ressourcen. Dabei sind wir uns auch unserer sozialen Verantwortung bewusst und engagieren uns, insbesondere lokal, für Kunst, Kultur und Gemeinwesen. Lassen Sie sich von unserer breiten Auswahl an Pneumatikzylindern inspirieren - doppeltwirkende, einfachwirkende und Normzylinder. Unser Angebot umfasst auch Teleskopzylinder und kolbenstangenlose Linearzylinder. Sie benötigen Sonderlösungen? Wir haben auch elektromagnetische Zylinder, Teleskop-Pneumatikzylinder und Zylinder mit Verdrehsicherung. Ob Arbeitszylinder, Bohrwerk Zylinder, Edelstahl Sonderzylinder oder Pneumatik Tandemzylinder – bei uns finden Sie die passende Lösung. In der Automobilindustrie, dem Maschinenbau oder der Medizintechnik stehen wir Ihnen als Experte im Projektmanagement zur Seite. Mit Kompetenz und Erfahrung begleiten wir das Anlaufmanagement, die Qualitätssicherung und das Supply Chain Management.

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EBP-CONSULTING GMBH

Deutschland

Die ebp-consulting GmbH ist Beratungs-, Planungs- & Realisierungspartner für Industrie, Handel und Logistikdienstleister. Strategie- und Prozessberatung, Planung- und Optimierung sowie Umsetzungsbegleitung und Unterstützung im operativen Betrieb sind die Fokusthemen der ebp-consulting. In einem breiten Spektrum logistischer Kernthemen helfen wir Unternehmen ihre Herausforderungen kompetent und zuverlässig zu meistern. Supply Chain Management (SCM), Inbound-, Intra- und Outboundlogistik, Fabriken für Fertigung und Montage, Produktionsmanagement, Lager und Logistikzentren sowie Auswahl von Logistikhardware und IT-Systemen stehen im besonderen Fokus unserer umfassenden Consulting-Leistungen. Besondere Branchenschwerpunkte sind Automotive, Konsumgüter, Handel, Maschinenbau sowie Pharma und Medizintechnik. Der Firmensitz ist in Stuttgart, weitere Büros und Tochterfirmen befinden sich in München, Dortmund, Brüssel, Shanghai und Johannesburg. Die ebp-consulting integriert Beratung und Engineering in einem ganzheitlichen Dienstleistungsangebot. Unsere agilen Teams sorgen für einen nahtlosen Übergang von der Strategieentwicklung bis zur Konzepterarbeitung und Implementierung. Die praxisorientierten Lösungen basieren auf neuesten Erkenntnissen und innovativen Ansätzen sowie auf wertvollen Erfahrungswerten aus über 17 Jahren. In der größten deutschen Studie über Unternehmensberatungen von Klienten in 2019 bereits zum sechsten Mal in Folge zu den Besten Beratern gewählt.

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Produktionsmanagement

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SCHLEDT EINKAUFSCONSULTING BWS&L GMBH

Deutschland

• Digitalisierung - Einkauf 4.0 • Einkaufsberatung mit Konzepten nach Maß • Einrichtung von Einkäufer-Arbeitsplätzen (Tools, Instrumente und Co.) • Optimierung Ihres Lieferantenmanagements • Einführung von Normstrategien und Katalogsystemen • Risikomanagement für Ihren Einkauf • Erreichung Ihrer Gewinn- und Wachstumsziele • Kontinuität und Struktur für Ihren Change-Prozess • Updates und Monitoring für kontinuierliche Optimierung • Lieferantenauswahl und Vertragsverhandlungen • Abwehr unberechtigter Nachtragsforderungen • Doppelte Expertise in Einkauf und Bau • Lieferantenauswahl incl. Qualitätsabsicherung • Preis- und Vertragsverhandlungen • Beschaffung von Mustern bzw. Vorserienteilen • Bereitstellung einkaufsrelevanter Dokumente und Vorlagen • Sicherstellung der Kapazitäts- und Terminziele • Laufendes Lieferantenmanagement • Enge Zusammenarbeit mit Einkauf und Qualitätswesen • Optimierung von Lieferqualität und Beschaffungskosten • Unterstützung bei der Lieferantenauswahl • Normstrategien zur Lieferantenklassifizierung • Empfehlungen zu Strategie und Umsetzung • Einführung geeigneter IT-Lösungen und Tools • Definition ausgeprägter Kennzahlen und KPI • Verbesserung Ihrer Datenqualität • Verdichtung und Konsolidierung des Datenmaterials • Dokumentation von Savings und Einkaufsleistungen • Nachkalkulation Ihrer Beschaffungskosten • Regelmäßige Vor-Ort-Beratung (z. B. wöchentlich, monatlich) • Individuelle Erfolgsstrategien für die Industrie 4.0 • Risikomanagement im Einkauf

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